Day 1: CEO Day
Kosten, Kapazität, Marge, Kundenzugang, Rollen, Risiken und Guardrails gemeinsam einordnen.
AI Commander Workshop
Ein KI-Workshop für echte Unternehmensentscheidungen.
Kein Tool-Feuerwerk und keine Innovationsshow. Zwei fokussierte Tage mit Führung, P&L, Prozessen, Risiken und Ownership — damit aus vielen Ideen wenige umsetzbare Prioritäten werden.
Für Mittelstand-Führungsteams, die entscheiden und umsetzen wollen — nicht nur informieren.
Zwei Tage
Vom CEO Day zum Agenten-Zielbild.
Der Workshop richtet die Führung aus und übersetzt die wertvollsten Prozesse in einen belastbaren Umsetzungsplan.
Day 2: Process Mapping
Die wichtigsten Abläufe konkretisieren und nach Wirkung und Machbarkeit priorisieren.
Owner & Baseline
Verantwortung, Ausgangswert und messbare Zielgrößen festlegen.
Agenten-Zielbild
Menschliche Aufsicht, Daten, Entscheidungsrechte und gewünschtes Ergebnis beschreiben.
Roadmap
Wenige umsetzbare Schritte statt einer langen Innovationsliste beschließen.
Vorbereitung: eine kleine entscheidungsfähige Gruppe, eine einfache Management-Sicht, drei bis fünf echte Prozesse, aktuelle KI-Nutzung sowie bekannte Daten-, Risiko- und Mitbestimmungsgrenzen.
Thorsten Keller Moat
Vier Disziplinen. Ein senioriges Mandat.
Thorsten Keller verbindet Fähigkeiten, die normalerweise auf Beratung, Coaching, Architektur und Delivery verteilt sind.
C-Level- und P&L-Verantwortung
KI-Prioritäten werden an Marge, Cash, Kapazität und strategischer Relevanz gemessen — nicht am Neuigkeitswert.
Praxisnahe KI-Architektur
Empfehlungen orientieren sich an realen Prozessen, Systemen, Daten und menschlichen Kontrollpunkten.
Führungspsychologie
Ausrichtung, Vertrauen, Rollenklarheit und Akzeptanz gelten als operative Voraussetzungen.
Agent Citara Execution
Die Roadmap kann in gesteuerte digitale Arbeitsabläufe übergehen, statt als Präsentation zu enden.
Business Case, Operating Model, Technologie und menschliche Veränderung bleiben von der Entscheidung bis zur messbaren Umsetzung verbunden.
FAQ
Häufige Fragen zum KI-Workshop
Was das Führungsteam vorbereitet und was am Ende vorliegt.
Wer sollte teilnehmen?
CEO oder Geschäftsführung plus ein kompaktes Führungsteam mit Finance-, Operations-, Markt-, People- und Technologie-Perspektive.
Wie groß sollte die Gruppe sein?
Klein genug für Entscheidungen, breit genug für die wichtigsten Abhängigkeiten. Der konkrete Zuschnitt wird vorab festgelegt.
Welche Ergebnisse entstehen?
Priorisierte Use Cases, Owner, Baselines, Guardrails und eine umsetzbare Roadmap.
Ist Agent Citara verpflichtend?
Nein. Die Workshop-Empfehlung muss auch ohne Plattformverkauf wirtschaftlich und fachlich belastbar sein.
Bringen Sie die echten Prozesse in den Raum.
Im ersten Gespräch klären wir Teilnehmer, Entscheidungsfragen, Datenlage und den passenden Workshop-Scope.